Un informe realizado en el marco del Plan Estratégico Institucional de Recursos Humanos de la Municipalidad de Paraná, que releva un 65% de los empleados municipales, sólo el 21.28% cuenta con el secundario completo y un 21,40% lo hizo en forma incompleta.

El proceso, que incluye el proceso de digitalizacion de toda la planta de personal, revela además que del 65% de los empleados, el 6,60 % tienen nivel terciario completo, 3,99% incompleto; los universitarios son 8,56 %, mientras un 8,21 % no concluyeron sus estudios académicos.

 

En tanto, lass tendencias indican que 21,02 % tienen el primario completo, 5,66% incompleto y 2,26% están incluidos en el plan Fines (plan nacional de terminalidad primaria y secundaria implementado en el propio ámbito municipal).

Según el secretario de Gobierno, Arnaldo Gomariz, este trabajo de recursos humanos es innovador en el ámbito de la administracion municipal. "Es la primera vez que se implementa este proceso de digitalización de toda la planta del personal en la organizacion en las politicas de gestión de los recursos humanos" enfatizó Gomariz.

“A través de un diagnóstico básico de las capacidades del personal, nos abocaremos hacia el objetivo de analizar su eficiencia respecto del lugar de trabajo asignado e ir en busca de un ámbito adecuado y que resulte afin a sus conocimientos y desenvolvimiento laboral”, indicó.

Por otra parte recalcó que los relevamientos sobre el personal se realizan a través de un equipo de trabajo integrado por agentes de la administración pública municipal capacitados para llevar adelante esta función. “Se apunta a la incorporacion de mejores condiciones laborales y coberturas en seguridad en el trabajo, en pos de alcanzar una organizacion eficiente y eficaz que otorgue respuesta a los requerimientos de los ciudadanos”, acotó.

Están coordinados por una mesa de tareas constituida por los titulares de las áreas de Recursos Humanos Eduardo Cittadino y Antonio Fernandez, de Sistemas Lic. Aldo Sigura, de Desarrollo Institucional Diego Fernandez, Javier Guide, Lic. Ceferino Sain, Verónica Grandoli, de Despacho de Gobierno Alicia Ribero, Dr. Lautaro Larrosa y Lic. Nicolás Luna.

Diseño e implementacion
Conforme el primer informe parcial del Plan Estratégico de RRHH hasta el mes de febrero del corriente año los relevados alcanzaron un 65% de la planta de personal de un total de 5.214 agentes. De acuerdo a la proyección de dicho informe hoy se encuentra en un 80% de ejecución, reatando unos mil agente por relevar.

Las unidades de organización sobre las cuales se han llevado adelante las tareas de relevamiento se corresponden con las Secretarías de Cultura; Producción Innovación y Empleo; Medio Ambiente; Derechos Humanos; Turismo, Desarrollo Social, Hacienda; Infraestructura, Planificación y Servicios; Legal y Administrativa; Gobierno y Presidencia.

Tendencias de los relevamiento a los agentes
Del análisis de los avances presentados en este Plan, desde el área de Gobierno se brindó un informe respecto al nivel formativo de los empleados. Las tendencias indican: un 21,02 % con el nivel primario completo y un 5,66 incompleto y un 2,26% plan Fines (plan nacional de terminalidad primaria y secundaria implementado en el propio ámbito municipal); un 21.28% con secundario completo y un 21,40, incompleto; terciario 6,60 % completo y un 3,99% incompleto. En los niveles universitarios, los indicen marcan un 8,56 % completo y un 8,21 % incompleto.

Estos datos resumen la necesidad de una planificación estratégica en cuanto a la formación y capacitacion de los agentes hacia diferentes fines o metas, desde disminuir la brecha del nivel formativo en un mismo ámbito o área de trabajo, especializar unidades de tareas específicas por sectores de servicios, es decir comenzar a establecer políticas publicas claras, eficientes y de planeamiento en lo que respecta al recurso humano.

Uno de los pilares de este Plan Estratégico de RRHH apunta a invertir en la formación, capacitación y desarrollo profesional, mediante el Plan del Bicentenario de Formación y Capacitación que articulamos con las Secretarias de Producción y Derechos Humanos, articulando Universidades, Gremios, instituciones intermedias, programas del Gobierno Nacional y provincial.

Implementar un sistema de control y evaluación del desempeño individual y grupal como organización, medir el grado de eficiencia y eficacia, del cumplimiento de objetivos y obtencion de resultados será la etapa venidera.