En el marco de un plan de reestructuración global, la casa matriz de Carrefour en Francia decidió iniciar la búsqueda de un posible comprador para su negocio en la Argentina. La operación incluye el otorgamiento de un mandato de venta al Deutsche Bank para que evalúe el valor de sus activos y defina una lista de posibles candidatos para quedarse con la cadena de supermercados que se disputa con Coto el liderazgo en la venta de alimentos y bebidas en la Argentina.

Se trata de un proceso que podría demorarse durante varios meses y cuyo resultado no implica necesariamente la venta de la compañía local. “Técnicamente se trata de un mandato para la valuación de los activos en la Argentina, que puede concluir en la venta o no de la operación local, pero lo que no corre peligro es la continuidad del negocio ni las fuentes de trabajo”, explicaron a La Nación.

El primer paso es la confección de una short list de candidatos y el segundo es el data room, en el que la parte vendedora presenta sus números a los potenciales compradores. Una vez cumplidas estas etapas, recién después llega el momento de la presentación de las ofertas.

La operación podría incluir el traspaso de la marca y tampoco se descarta que Carrefour decida una venta parcial de su negocio, lo que en los hechos significaría que los franceses se quedarían en el mercado argentino pero con un socio local.

La estrategia de Carrefour

La búsqueda de un comprador total o parcial de la filial en la Argentina forma parte del plan de revisión estratégica de todos los negocios de la compañía que anunció en febrero pasado el CEO global, el francés Alexandre Bompard. Según adelantó el ejecutivo, la empresa analiza desprenderse de activos y filiales considerados como no estratégicos para financiar sus inversiones en los mercados core: Francia, España y Brasil.

En este marco, en la sede central de Carrefour pusieron bajo revisión sus negocios en los otros cinco países en los que tienen operación directa (es decir, sin socios): Rumania, Bélgica, Italia, Polonia y la Argentina, aunque finalmente la decisión fue quedarse en los países europeos debido a su condición de miembros de la Unión Europea. “Había que elegir entre la Argentina y Rumania y en París prefirieron quedarse en Rumania”, explicó una fuente cercana a la operación.

La estrategia de desprenderse de activos fuera de Europa ya la puso en marcha Carrefour en otras ocasiones, como cuando en 2012 se desprendió de su negocio en Colombia o en 2019 llegó el turno de la filial china.